QUE REPRÉSENTE DDC MAÎTRISE D'ŒUVRE ?

Une expérience réussie de plus de 20 ans dans le bâtiment. Direction des chantiers tout corps d’état, tant pour des établissements recevant du public, que pour le tertiaire, les logements collectifs et individuels. Cette expérience nous a permis d’acquérir une grande maîtrise des différentes constructions.

Homme de terrain, Daniel DA CUNHA est responsable de la coordination opérationnelle de plusieurs chantiers. Il est le lien permanent avec l'architecte, les concessionnaires et les entreprises pour que le projet soit parfaitement abouti.

Assurant la fonction de responsable de coordinateur OPC. Il porte l’essentiel de sa mission sur l’analyse des tâches de construction, la détermination de leurs enchainements, l’harmonisation dans le temps et dans l’espace des actions des différents intervenants au stade des études, de la réalisation et lors des opérations de réception.

Nous pouvons assurer également la direction technique des projets (DET) lors des travaux. Nous encadrons les membres des équipes de maitrise d’œuvre sans occulter le respect des délais, de la sécurité et de la qualité.

Nous avons l’expérience des chantiers de désamiantage & déconstruction. Garant du respect des critères de qualité, délais, prix, nous planifions et coordonnons les interventions de travaux, en optimisant les moyens humains et techniques, suivant le bon déroulement général des chantiers, tout en s’assurant de la rentabilité des affaires confiées.

Économiste de la construction, nous consentons de multiples interactions avec tous les acteurs impliqués dans un projet de construction. Avec une base de connaissances solides et actualisées dans plusieurs domaines de la construction tel que les matériaux, les métrés, les normes, etc… Notre grande polyvalence nous permet d’échanger avec tous les corps de métier, mais aussi avec de nombreux services administratifs.

Être dans les temps et aux meilleurs coûts, le service du client et notre engagement qualité font partis de nos atouts.

Coordonnateur de sécurité et de Protection de la Santé (CSPS), placé sous la responsabilité du maître d’ouvrage, nous veillons à l'intégration des principes généraux de prévention dans les choix architecturaux, techniques et organisationnels. Nous mettons en œuvre les mesures de coordination SPS au cours de l’une et/ou de l’autre des deux phases (phase de conception, phase de réalisation) des opérations de bâtiment et de génie civil afin de :

· définir les mesures de prévention pour les interventions simultanées ou successives afin de prévenir les risques liés à la co-activité ;

· définir la mise en commun des moyens ;

· faciliter les interventions ultérieures sur l'ouvrage.

Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO) nous n’avons pas vocation à se substituer à la Maîtrise d’Ouvrage dans l’accomplissement de ses obligations et de ses prises de décision. À l’écoute, nous allons donc nous mettre au service du Maîtrise d’Ouvrage dans le souci de l’aider à remplir ses obligations légales et réglementaires. Cette aide va prendre la forme d’une assistance dans la mise en place des procédures, la réalisation et le pilotage d’études ou l’appui à la conduite du projet. Nous apportons des réponses à toutes ces questions.

Notre expertise nous confère de la rigueur dans l’analyse technique et organisationnelle de votre projet. Notre rigueur permet une bonne capacité d'adaptation et de la réactivité, notamment lorsqu'il s'agit de mettre en place des actions correctives.

DDC MAÎTRISE D’ŒUVRE existe depuis 14/04/2020. Naturellement après plus de vingt années à travailler dans des cabinets de Maîtrise d’Œuvre ou d’Architecte que la société à vue le jour. DDC MAÎTRISE D’ŒUVRE, repose sur plusieurs valeurs fondamentales. Ces valeurs reflètent la manière dont nous gérons les projets et interagissons avec les différents acteurs (clients, artisans, sous-traitants, etc.). Les principales valeurs pour vous accompagner :

1. Expertise technique : Maîtriser l'ensemble des corps de métier (gros œuvre, second œuvre, finitions) est essentiel pour assurer une bonne gestion des différents aspects techniques d'un chantier.

2. Rigueur et organisation : Une gestion stricte du planning, des budgets, et des ressources est cruciale pour mener à bien un projet complexe, impliquant plusieurs intervenants.

3. Transparence et communication : Informer régulièrement le client et les parties prenantes de l’avancement du projet, des défis rencontrés et des solutions apportées garantit une relation de confiance.

4. Respect des normes et réglementations : Assurer que tous les travaux respectent les lois, les réglementations en vigueur (sécurité, environnement, normes techniques) est fondamental pour la conformité du projet.

5. Écoute et service client : Comprendre les attentes et besoins du client, tout en les conseillant et les orientant vers les meilleures solutions possibles, renforce la satisfaction et le succès du projet.

6. Innovation et adaptation : Savoir s'adapter aux nouvelles techniques de construction, aux évolutions technologiques et aux besoins spécifiques du chantier permet d’optimiser les processus et de répondre aux enjeux actuels (comme la durabilité).

7. Responsabilité environnementale : La prise en compte des critères environnementaux (économie d'énergie, utilisation de matériaux durables) est de plus en plus valorisée dans les projets de construction modernes.

Ces valeurs permettent de garantir la réussite d'un projet en respectant les délais, les budgets, et en assurant la qualité des ouvrages réalisés.

« Nous travaillons néanmoins selon les besoins et l’importance des dossiers avec des partenaires privilégiés avec lesquels nous partageons les mêmes valeurs de professionnalisme ainsi que le même esprit de polyvalence au cœur de notre métier. »